TCX | 碳學堂

一、全球淨零下的供應鏈挑戰

在全球向淨零目標轉型、供應鏈重組的背景下，企業的永續經營已從過去以資訊揭露與合規為主的管理模式，逐步演變成影響競爭力與營運韌性的核心議題。對和碩而言，如何在保持全球供應鏈效率的同時，回應減碳需求、提升資源使用效能，以及加強供應鏈協作能力，已成為邁向永續的重要挑戰。隨著國際品牌客戶對碳管理要求不斷提升，範疇三排放管理也日益受到關注；企業不再僅僅改善自身營運，而是必須重新思考整條價值鏈的轉型方式。

在這樣的趨勢下，和碩近年以「系統性轉型」作為永續推動核心。公司從科學化減碳目標、供應鏈碳管理，到循環設計與社會參與等面向，逐步建立涵蓋環境、供應鏈與社會韌性的永續治理架構。和碩於2022年響應科學基礎減碳目標倡議（SBTi），承諾在2030年前將範疇一與範疇二的溫室氣體排放量較2021年基準降低42%，範疇三降低25%，並以2050年達成淨零排放作為長期目標。這項承諾不僅是設定減碳目標，更象徵公司開始以更系統化的方式檢視能源使用、營運模式以及供應鏈管理邏輯。

備註：本數值為範疇 1 與 2 之排放量總和；2025 年數據正由第三方機構查證中

二、從減碳目標走向供應鏈協作

在電子資訊產業中，供應鏈往往是整體碳排放的主要來源，因此提升供應鏈的協作能力成為企業推動淨零轉型的關鍵。和碩自2023年起參與經濟部產業發展署的低碳轉型計畫，並進一步推行「1+N 碳管理示範團隊」，透過和碩來帶動上下游供應鏈共同建立碳管理能力。

在實務執行方面，和碩不僅協助供應商完成溫室氣體盤查，還透過能源效率改善、製程優化與節能診斷等方式，逐步推動供應鏈減碳。截至目前，我們已協助23家供應商完成碳盤查，並與7家主要供應商合作推動超過40項減碳專案，累積減少逾14,000公噸的碳排放，有效展現了供應鏈協作減碳的成果。

除了具體減碳行動外，我們也持續強化供應鏈的碳數據管理能力。和碩導入自行開發且經第三方驗證的ESG碳數據平台，協助供應商彙整與管理排放資料，提高盤查效率與數據品質。透過平台化、數位化的方式，使得各家廠商能更清楚掌握自身的排放狀況，也讓整體碳管理逐步走向系統化。

對於和碩而言，淨零轉型不僅是自身的減碳工作，更重要的是為整個供應鏈打造長期且可持續的低碳能力，持續攜手夥伴，共同邁向更環保、更永續的未來。在推動供應鏈減碳的同時，和碩也開始重新思考「資源」與「廢棄物」之間的關係，隨著循環經濟逐漸成為全球產業的重要趨勢，企業如何提升資源再利用的價值，也成為永續轉型不可或缺的一環。近年來，和碩在內部積極推動循環設計與材料再利用計畫，將木棧板、防靜電工作服等材料重新納入設計思維。

透過和碩工業設計團隊與外部教育單位的合作，我們把木棧板重新製作成環保色鉛筆；汰換下來的防靜電衣與布料則轉化為文具袋與生活用品。這些行動不僅降低了廢棄物處理所帶來的環境負荷，也讓循環設計從概念走向實際可用的產品；部分再製產品還透過公益合作捐贈至偏鄉學校，使循環設計進一步結合教育與社會參與。

對和碩而言，循環經濟的意義不僅是材料再利用，更重要的是重新建立對資源價值的認識。當設計開始探索廢棄物的新可能性時，永續就不只是環境管理議題，而是逐漸融入產品、文化以及企業思維之中。

 三、永續韌性不只是環境議題

企業在面對社會風險與災害時的應變能力，同樣是永續的重要組成。例如花蓮因颱風和堰塞湖災害受到嚴重衝擊，和碩立即投入災後支援：除了捐贈資源協助社福與醫療單位，我們也調派工程機具與相關團隊前往災區，協助清淤、清運及環境復原。

對企業而言，永續不只是長期減碳目標，更意味著在社會需要時能提供即時的支持與資源，成為提升社會韌性的一環。隨著極端氣候日益成為全球共同面臨的挑戰，企業的角色已不再是單純的製造者，而是能在關鍵時刻投入資源、協助社會共同應對挑戰的重要夥伴。

四、永續是一場系統性轉型

面對未來淨零目標與全球供應鏈重整趨勢，企業的永續工作已不再屬於單一部門或短期專案，而是一項橫跨營運、供應鏈與社會參與的全方位工程。從科學化減碳目標、供應鏈合作，到循環設計與社會韌性建構，和碩持續透過多元實踐，一步步打造兼具環境保護與產業韌性的永續治理架構。

未來企業競爭力將不僅取決於製造效率，更取決於是否具備整合供應鏈、數據治理以及推動永續轉型的能力。對電子製造業而言，永續已超越純粹的環境議題，而是支撐長期營運韌性的根本基礎。