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  • 2026/09/11
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【企業分享】從節能到碳中和 - 專業能源技術服務如何協助企業啟動「自願性減量專案」行動

漾拓國際公司鄭加新總經理

碳治理

對許多企業主而言，「淨零」、「碳費」等新名詞鋪天蓋地而來，卻不知該如何落實在企業的減碳行動。作為一個長期服務企業的專業能源技術服務公司（ESCO），漾拓國際正是碳有價時代「企業競爭力」與「減碳執行力」之間的橋樑。

能源即戰略：決定毛利與訂單的關鍵成本

AI 爆發讓電力成為戰略物資，也宣告低電價時代結束。未來電費不再是固定費用，而是直接影響產品毛利的浮動地雷；不符合供應鏈永續目標要求更拿不到訂單。企業不能再把減碳看作是後勤，必須把『能源管理』和『節能佈局』放進經營戰略裡，因為這將是未來五年，決定許多企業能不能活下去的關鍵成本。面對綠色轉型壓力，漾拓為企業提出的碳中和解決方案，為企業提供完整的減碳行動藍圖。

第一步：碳揭露（秤體重）

在漾拓的實務經驗中，企業轉型的第一步必須是「碳揭露」，也就是幫企業用能情況「秤體重」。我們不只秤「總體重」，更透過深入的設備盤查，拆解單一設備的耗能數據及其原因，據此規劃與設計出最精準的節能減碳方案。同時，導入智慧能源管理系統（IT 系統），全面監控並掌握企業內部的「能源流向」與「碳流向」。透過數據數位化管理，讓真正的「碳肥胖」在抽絲剝繭後無所遁形。有了這張科學的「體檢表」，企業才能把錢用在刀口上。

第二步：碳減量（精準減肥）

看清體重後，便是實質的減肥階段。漾拓鎖定企業核心的五大耗能領域：照明、馬達、空壓、空調與熱泵，光是這些設備的耗電，就貢獻了企業高達七、八成以上的範疇二碳排放。

為了破除動輒百萬、千萬設備汰換的資金痛點，漾拓透過創新的商業模式：包含能源績效保證（ESPC）與光源出租（LaaS）模式，讓企業主降低初期投資門檻。

以總經費約 1.6 億元的「１１４年台南市政府教育局所屬學校照明設備節能暨照度保證專案」（以下簡稱台南市教育局節能照明專案）為例，即採用 ESPC 模式，讓市府無需等待預算全數到位，由廠商先進場施作，再從每年省下的電費逐年支付。此案節能率高達 62%，每年為市府省下 2,500 萬元電費。

此外，漾拓自 2013 年起便推出光源「以租代買」服務，包含台糖公司、凱基銀行皆是長期用戶。這正符合現今「資源循環推動法」的循環經濟趨勢，漾拓比政策提早了 13 年實現商業化，在為企業省電的同時，也默默埋下了往碳權轉型的完美伏筆。

 

第三步：申請碳權（投資變資產）

對一般企業主來說，減肥成功、電費降低已經賺到了毛利，但這還不是技術服務業能為企業帶來的最大價值。在碳有價時代，最厲害的老闆懂得把「減肥成果」變成資產。

除了協助企業實質減少碳排放，漾拓還進一步協助企業將減碳成果依照環境部的方法學轉化為「自願性減量碳額度」，也就是碳權。上述漾拓執行的台南市教育局節能照明專案，即因將節能成果轉換碳權，使本案榮獲１１４年經濟部能源署年度績優節能績效。

這說明：只要找對技術夥伴，省電不再只是少繳帳單，更能產出可以在台灣碳權交易所（TCX）掛牌交易的「碳金」資產。

終點站：自然碳匯達成碳中和

無論節能做得多極致，大企業仍會面臨無法消除的「殘餘碳排放」，這也是面對國際品牌零碳死線時的終極焦慮。此時，必須靠「自然碳匯」來補足這最後一哩路，漾拓可以協助企業從「少排碳」到「做抵銷」。

漾拓在緬甸推行的植樹造林工程，為ARR 人造林森林碳匯專案，造林的同時更結合偏鄉教育與在地就業，符合多項聯合國永續發展目標(SDGs)，可提供具國際公信力的國際自然碳匯。

結語：讓減碳從生存危機變成轉型商機

換個腦袋，減碳就不是消費，而是能幫公司省電、產出碳權、抵禦綠色通膨的「核心投資」。只要找對專業技術夥伴，綠色死線將不再是生存危機，而是迎向綠色商機的全新起點。＃＃＃

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