TCX | 碳學堂

面對全球氣候變遷加劇與資本市場對ESG高度關注，傳統製造業面臨龐大的轉型壓力與潛在資金排擠效應，企業的氣候韌性與轉型速度，已成為決定其未來生存的關鍵指標。走過76個年頭的遠東新世紀，不僅未在淨零浪潮中退卻，反而將氣候危機轉化為企業營運蛻變的契機。透過前瞻的策略佈局與深厚技術底蘊，我們展現了傳統產業如何以創新為基石，從源頭改變生產模式，成為全球製造業綠色蛻變的絕佳典範。

務實擘劃低碳轉型藍圖

遠東新世紀的低碳轉型建立在長期對永續發展的承諾之上。面對氣候變遷挑戰，我們將永續思維深度融入商業模式，明確宣示2030年中期轉型目標：「溫室氣體排放減少50%、綠色產品佔比50%、綠色原料佔比50%」。在國際標準接軌上，繼化纖總部與子公司亞東工業（蘇州）後，紡織總部亦於2025年正式通過科學基礎減量目標（SBT）審核，依循1.5°C路徑承諾2050年實現淨零排放。為確保轉型決心貫徹，我們更將永續指標達成狀況與高階主管薪酬連結，確保永續策略精準落地。

註：

1. 溫室氣體排放量包含範疇一及範疇二，佔生產事業主要生產據點涵蓋率100%，以2020年為基準年
2. 本公司未使用碳抵換達成溫室氣體減量目標

我們制訂內部碳定價機制，以加速內部減碳進程。內部碳定價之價格設定參考國際能源總署（IEA）《能源展望報告》及世界銀行（World Bank）之《碳定價現況與趨勢報告》等國際研究報告、評估全球生產據點之內外部碳成本，並研析業界之定價方式及運用策略，最終訂定內部碳價格為已開發經濟體新台幣1,500元/ tCO₂e，新興市場經濟體為新台幣1,000元/ tCO₂e，於董事會呈報後，於2024年正式實施，採用影子價格的定價方式來進行內部碳定價，實施範疇為範疇一及範疇二溫室氣體排放，適用所有商業決策流程，檢視2025年導入實施成效，各事業單位在設備投資與製程改造決策時，已將碳成本納入考量，帶動高效減碳專案優先執行。

在具體的減碳實踐上，我們建構了涵蓋提升能源效率、使用替代燃料、發展再生能源、使用碳捕捉及再利用（CCU）技術及原料使用轉型等五大低碳轉型策略。在溫室氣體減量方面，2025年範疇一與範疇二的排放量較2020年基準年大幅下降40%，超前跨越短期目標。在能源轉型上，2025年總再生電力使用量達2.6億度，佔總用電量18%。

技術創新更是突破瓶頸的利器，我們成功開發出全球首創非異氰酸酯聚氨酯技術（AirTek PU），將工業捕捉的二氧化碳轉化為高性能彈性材料，較傳統製程減碳達58%，榮獲2025年德國二氧化碳利用創新獎第二名。憑藉扎實作為，遠東新世紀連續獲得CDP氣候變遷最高A級評比。

跨界共創永續生活圈

身為寶特瓶回收再製產業領導者，我們不侷限於單一產品綠色化，更致力於重塑永續生活圈。透過「陸、海、空」全方位循環再生技術，將閉環式循環推向新高度。在「Textile to Textile」循環上，首創海外紡織邊料進口模式，轉化為再生原料；同時與品牌Salomon合作，上市全球首雙以單一回收聚酯材料製成中底的溯溪鞋，破解異材質難以回收的痛點。此外，我們攜手台灣高鐵推動「100% THSRC Recycled」行動，將車站回收寶特瓶製成環保紗線與員工制服。結合iTrash智能回收機等跨界合作，將資源循環延伸至公共場域，帶動整體社會的低碳行動。

投入環境教育驅動行為改變

遠東新世紀深知循環經濟不應僅是技術數據，更應是深植人心的生活素養，我們以循環經濟為主題開創「改變世界的循環魔法」國小遊戲化課程，將生硬知識轉譯，至2026年6月底，課程累計執行208場、觸及12,116名師生，創造高達92%的認知翻轉率，並有87%學童承諾落實日常環保。攜手北投焚化廠升級「白鷺鷥學堂」實體互動展示教具，將生產線上的回收技術具象化，透過互動裝置完整揭密寶特瓶的演變軌跡，十年來吸引逾1.3萬人次與11國外賓參訪。此外，也成功將影響力跨國輸出，與越南AEON Mall合作推動閉環回收專案與連續四年舉辦環保週，2025年回收22萬支寶特瓶，實質減碳達7,908公斤。

以創新與韌性引領供應鏈共榮

為提升供應商ESG績效及營運韌性，2024年起我們對關鍵供應商實施「供應商ESG調查表」，2025年1,013家關鍵供應商已100%完成填表，並規劃對重大高風險供應商啟動輔導改善計畫，將傳統的買賣關係深化為永續合作夥伴。

透過製程低碳化、產品綠色化、及擴展循環經濟生態圈，遠東新世紀已建構出難以取代的競爭力。展望未來，我們將持續以循環經濟與智慧科技為雙引擎，在追求經濟績效的同時落實環境與社會責任，穩步領航產業邁向共生共榮的永續新世紀。